项目背景：

海参是大连优势特产，而仅大连地区就有至少5家海参知名品牌，如何让麒麟品牌形成突破，艾森采用第一性原理，通过从品类到品牌的定位创新，打造了一个新的概念。

项目分析：

当品牌红海时，我们重新思考品类。 消费者除了对营养需求的日益提升外，方便也是互联网时代的变化趋势。 即食海参应运而生，让品牌占据即食这一重要的升级市场，无疑是一个重大的需求资源。 干脆直接从品类名称创新——掌中参，麒麟掌参。 因此从产品形态、包装设计、规格和价值上，形成了麒麟掌中参独有的价值符号。

服务成果：

弯道超车，形成品类的升维跨越，并用视觉色彩关系，保持了其高端的调性，成为大连年轻人送礼和家用的时尚选择。